Audit et analyse de gestion :
comprendre pour décider
L’analyse comptable et financière constitue la base de toute stratégie de croissance durable.
L'analyse permet de savoir où vous en êtes pour savoir où aller.
Pourquoi réaliser une analyse ?
Chaque entreprise a besoin d’un regard extérieur et d’une mesure précise.
Une analyse approfondie met en lumière ce que les chiffres seuls ne montrent pas. Elle révèle déséquilibres cachés, marges inexploitées et points de friction opérationnels.
Objectif : Mesurer la performance réelle de votre activité et d’identifier les leviers de croissance et de rentabilité.
Diagnostic de la structure comptable et financière
Permet d'évaluer la performance globale en identifiant les forces et faiblesses de votre entreprise. Identifier les risques et opportunités de croissances.
Evaluation des procédures internes et respect des obligations
Identifier vos lacunes opérationnelles et améliorer votre efficacité et minimiser vos risques juridiques
Analyse du cashflow, des marges et rentabilité
Evaluer les sources de profit et de gérer efficacement les ressources. Prenez des décisions éclairées pour optimiser vos opérations, anticiper les besoins de financement et assurer sa croissance à long terme.
Revue des outils et cohérences des flux administratif
Optimisez vos processus en réduisant les coûts. Soyez agile !
Comment se déroule une mission d'audit ?
L'audit se déroule en 3 étapes encadrées :
un entretien de cadrage permet de définir les objectifs et le périmètre ;
une analyse des données comptables, administratives et financières est réalisée ;
un rapport clair met en évidence les constats et les priorités.
Le tout se fait sans perturber le fonctionnement quotidien, en privilégiant la clarté et la rapidité d’exécution.
Les résultats permettent de :
mettre en évidence les marges inexploitées, le cash-flow et la rentabilité réelle de votre entreprise
cibler les actions à fort impact sur la rentabilité et la trésorerie ;
anticiper les risques fiscaux ou structurels ;
poser les bases d’une digitalisation cohérente ou d’une réorganisation efficace.
L’objectif : établir une cartographie de gestion complète pour optimiser vos processus et renforcer votre solidité financière.
Sans diagnostic précis, chaque décision devient une hypothèse.
L’analyse permet de savoir ce qui fonctionne, ce qui coûte, et ce qui freine la performance .
Elle met en lumière les leviers concrets d’amélioration — financiers, fiscaux ou organisationnels — et évite les investissements inutiles.
C’est la première étape vers une gestion fondée sur des faits, pas sur des intuitions.
Les résultats attendus
L’analyse vise à établir une cartographie claire de la gestion de l’entreprise :
Les flux financiers, les processus internes, la répartition des coûts, les risques fiscaux, et la qualité de l’information utilisée pour décider.
L’objectif n’est pas de juger, mais de mettre en évidence les leviers d’amélioration concrets.
Chaque mission d’analyse débouche sur un plan d’action priorisé : ce qui doit être renforcé, ajusté ou repensé.
Rapport clair et détaillé
Un document présentant vos clés de performance illustrées et constats opérationnels précis.
Vos forces et faiblesses
Une analyse objective de vos points forts et zones de vigilance : performance, rentabilité, structure de coûts, trésorerie, ...
Plan d'action concret
Des actions concrètes pour comprendre ce qui crée de la valeur, ce qui en détruit, et comment réorienter vos efforts.
Entretien
Une rencontre personnalisée (en visio ou sur place) pour présenter les résultats, répondre à vos questions et définir les suites éventuelles de collaboration.
Une démarche adaptée à chaque activité
Chaque secteur, entreprise et dirigeant ont des réalités différentes, chaque analyse est donc individualisée et tient compte :
de la taille de la structure,
de son organisation interne,
du secteur d’activité,
et des enjeux spécifiques (croissance, transmission, contrôle fiscal, mise en place d’outils).
L’analyse peut se limiter à un audit comptable et fiscal, ou s’étendre à un diagnostic de gestion complet, incluant la structure organisationnelle et les processus décisionnels.
Mission ponctuelle ou premier jalon d'un parcours complet ?
Un audit complet dès 490€
Rapport détaillé et synthèse des risques
Recommandations personnalisées
Entretien de restitution et plan d’action
Obtenir mon diagnosticL'objectif d'une analyse
1
Visualiser
La situation comptable, financière et administrative de votre entreprise.
2
Comprendre
Les causes de déséquilibres et les leviers d’optimisation financière.
3
Décider
Sur base d’indicateurs clairs et d’un audit chiffré.
4
Agir
en mettant en œuvre un plan d’action mesurable pour améliorer la rentabilité.